市供销社“五措施”加强重点项目储备和申报

为做好重点项目工作，争取供销合作总社和省供销社投资，市供销社采取五措施加强重点项目包装、储备、申报和争取。（1）抢抓机遇，超前谋划项目。抢抓供销合作总社、省供销社编制“十三五”规划的机遇，年初就对“十三五”期间和2016年度重点项目的包装、筛选、编制和申报进行安排和部署，加强与省供销社相关处室的协调，做到项目靠前谋划。（2）深入调研，科学选优项目。按照供销合作总社和省供销社“十三五”规划和2016年项目申报要求，由市供销社“一把手”带领业务、财务等科室，深入县（区）、乡镇供销社调研，听取大家意见，了解项目实施和需求情况，按照当前、当地实际认真梳理，科学编制生成农业综合开发、农村社会化服务体系建设2大类项目。（3）突出重点，实时申报项目。重点申报了“十三五”期间供销合作总社土地托管、产业融合示范、农资现代流通服务设施、农副产品经营网络设施、再生资源经网络设施、电子商务平台及体系建设等10大类32个项目，总投资6.43亿元；申报了“十三五”期间省供销社农资商品、农产品、再生资源、日用消费品4大类的配送中心、分拣中心、交易市场、产品加工、冷链物流、电子商务等10大重点68个项目，总投资12.06亿元。（4）跟踪协调，争取项目落地。主要领导带队向供销合作总社和省供销社领导汇报，及时与供销合作总社和省供销社社处室接洽、协调，按要求及时对项目内容进行调整，争取40%的农综项目、50%的社会化服务体系建设项目分别被纳入供销总社和省供销社“十三五”期间项目储备库内。（5）及时更新，做实项目储备。将谋划生成的项目，作为全市供销系统的储备项目，专机储存、专人管理，并根据项目建设、争取情况和改革发展需要及时更新调整，夯实项目争取基础。