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市供销社2011年度工作总结

文章来源:本站原创作者:office添加时间:2011/12/23 10:46:47

2011年,全市供销合作社在市委、市政府的坚强领导和省供销社的具体指导下,以科学发展观为指导,深入贯彻落实国务院国发[2009]40号《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》和省人民政府川府发[2010]20号《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》,按照市委“统筹城乡、追赶跨越、加快发展”的总体部署,坚持合作制方向,牢记为农服务宗旨,继续深化企业改革,创新体制机制,全力以赴抓好项目工作,加大招商引资力度,围绕建设社会主义新农村和发展现代农业,着力推进农村现代流通网络建设,着力推进农民专业合作经济组织发展,积极拓展农村市场,参与农业产业化经营,促进了农民增产增收。全市系统全年实现经营服务总额13.6亿元,占年计划108%,同比增长8%;助农增收实现3.5亿元,占年计划106%,同比增长6%;汇总实现利润420万元,占年计划105%,同比增长5%。全面完成了市委、市政府交办的各项工作任务,顺利完成了办公大楼的拆迁,确保了系统稳定。

一、贯彻落实国务院40号、省政府20号、市政府9号文件精神成效明显

2011年,全市系统把学习贯彻落实国务院国发[2009]40号《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》和省人民政府川府发[2010]20号《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》及市人民政府巴府发[2011]9号《关于推进供销合作社改革发展的实施意见》文件精神放在工作首位,紧紧围绕党委政府的中心工作,选准定位,谋划发展,积极争取各项优惠政策的落实。按照市委、市政府“统筹城乡、追赶跨越、加快发展”的总体要求和建立“两地两区一中心”的发展定位,重新修订了供销社改革发展规划。按照农村改革发展和深化供销合作社改革的决策部署,积极主动,创造性地开展工作。遵照《国土资源部、中华全国供销合作总社关于加快供销合作社土地确权登记工作的通知》精神,依照法律、法规和有关政策规定,全市系统完成了土地登记颁证工作,供销合作社改制企业下岗职工基本养老保险、医疗保险等都按国有改制企业下岗职工有关规定给予了办理。

二、“新网工程”建设扎实推进

2011年,全市系统加大力度推进“新网工程”建设。市社进一步加强了对“新网工程”的组织领导工作,专门成立了“新网工程”领导协调小组。今年4月,在南江召开了加快推进“新网工程”建设现场会,对“新网工程”进行了再动员、再部署,不断把“新网工程”建设向纵深推进。全系统农资、生活资料、农产品、再生资源、烟花爆竹等五大骨干经营网络均呈现快速发展态势。农村超市、连锁店数量增加,规模和档次不断提升,商品配送体系日益完善,连锁经营量不断增长。截至12月底,全市已发展连锁经营企业21家,建立配送中心68个,发展各类连锁配送经营网点2160个,覆盖了全市70%以上的乡村,重新占领了农村市场。实现“一网多用、双向流通”,网络综合流通有效发挥,统一使用“中国供销合作社”标识,提升了供销社为农服务的新形象,并获得支持项目资金226万元。

三、农村社会化服务体系建设不断完善

全市系统全力推进农村社会化服务体系建设,在为农服务中迈上了新台阶。

1、再生资源回收体系建设初具规模。为积极参与城乡环境综合治理,认真推进农村再生资源回收体系建设,市供销社切实加强领导,落实责任,制定实施方案,扎实有序推进,平昌、南江等示范县行动迅速,自荐县积极参与,强力推进“村收集、乡(镇)运输、县处理”的农村再生资源回收体系网络建设。截至12月底止,共投资543万元,建成县级集散市场3个,乡村回收站点830个,再生资源回收网络体系建设已初具规模,南江槐树村、平昌双鹿乡潘桥村、坦溪乡民兴村等地回收点建设受到了省委书记刘奇葆的充分肯定。

2、庄稼医院服务体系建设有序推进。为不断提升为农服务功能,按照《四川省供销社庄稼医院建设和改造标准》的要求,全面优化经营资源,集中系统人力、财力和物力,充分吸纳社会优势力量,采取“县社统筹、龙头主抓、基层参与、市场运作”的方法,全面建设供销社特色庄稼医院服务体系。现已累计投资1200多万元,建成标准化、规模化庄稼医院195个。

3、加快农村综合服务社建设。紧紧抓住国家推进村级组织活动场所建设的机遇,充分利用和整合新农村建设的有关项目和资金,从农民群众生产、生活迫切需要解决的问题入手,加快了对供销合作社村级综合服务社(站)及其他服务网点和设施的改造,建设主体多元、功能完备、便民实用的农村社区综合服务社,全系统已发展综合服务社315个,成为党委政府推进新农村建设、改善民生的重要抓手。

4、积极参与新农村示范片工作。市供销社专门成立了新农村示范片建设工作领导小组,下发了推进意见,明确提出了供销合作社参与示范片建设的主要任务。紧紧围绕示范片主导产业成片培育发展和新农村建设两大工作重点,加快推进“新网工程”建设,大力发展农村综合服务,努力推进了现代流通服务网络向示范片延伸。

四、参与农业产业化经营有了新突破

全系统把开展农产品营销、参与农业产业化经营作为工作重点来抓,全年收购推销农产品总额6.2亿元,同比增长11%,解决了农民卖难。

1、抓好项目建设,培育壮大龙头企业。全市系统多措并举,以足够的人力和财力争取各类项目资金,加大招商引资力度,2011年共争取到位项目资金629万元,招商引资5000万元。通过联合合作,资产重组,业态创新等形式,打造了一批具有市场竞争力的农业产业化龙头企业,目前全市系统有全国供销合作总社农业产业化龙头企业2个,省级农业产业化龙头企业3个 ,市级农业产业化龙头企业10个,通江棉胎厂投资2500多万元迁厂扩能于7月份建成投产,年产值可达1亿元。

2、实行品牌战略,建立农产品生产基地。以建设现代农业产业基地为支撑,加快培育特色优势主导产业。全面推进巴山猪、巴山鸡、食用菌、中药材、干鲜果、干鲜菜特色产品基地建设,目前共建立基地生产乡35个,基地村350个,专业大户400户,培育生猪、食用菌良种繁育示范基地18个。

3、加强市场体系建设,搞活农产品流通。大力培育农产品经纪人、营销大户,兴建改造一批农产品批发市场和专业市场,积极发展直销配送,连锁经营等现代流通方式,大力发展“农超对接”,全系统已发展农产品经纪人126人,营销大户118户,建立农产品批发市场和专业市场18个 ,年销售额达到6.2亿元,促进了农产品流通。

4、专业合作社快速发展,引领农民进入市场。全市供销社认真贯彻《农民专业合作社法》,充分发挥供销合作社组织服务和网络营销优势,采取多种形式与农民共同创办各类专业合作组织,大力提供指导、扶持和服务,全系统农民专业合作组织的发展呈现出数量不断增加、产业覆盖和成员范围不断扩大,合作层次不断提升,作用日益显著的局面。截止目前,全市系统共发展专业合作社236个,带动农户8.9万户,全年专业合作社实现销售收入7800万元。同时发展各类行业协会34个,成为推动农业产业化的重要力量。

五、组织体系建设不断加强

为使供销合作社真正成为农业社会化服务的骨干力量,农村现代流通的主导力量,农民专业合作社的带动力量,增强为农服务功能,按照国务院40号文件的要求,切实加强供销社组织体系建设。

1、各级联社职能得到强化。为适应新形势、新任务的需要,各级联社积极转变职能,强化服务意识,将工作重点放在了对社有企业和基层供销社的管理、指导、服务、协调上来,大力推进了农村现代经营服务网络和农村专业合作经济组织建设与发展,并探索出为农服务的新途径,整体实力和为农服务能力都有了很大提升。

2、社有企业改革深入推进。社有企业是供销合作社为农服务的载体。全市系统把理顺社企关系,发展社有企业作为一项重要工作来抓,一批产权清晰、权责明确、社企分开、管理科学的新型社有企业逐步建立和发展起来,社有企业在农资、日用消费品、再生资源、烟花爆竹、农副产品等传统主营业务占据了主导地位。全市系统41个社有企业带动和促进了供销社经营服务网络体系的大力发展,农资组织供应得到充分保障,生产资料得到满足供应,全面满足了农民生产、生活需要。

3、基层供销社建设进一步加强。基层社是供销合作社的基础。根据县域经济发展特点和城镇建设规模要求,调整了建制,优化了布局,以专业合作社、农村社区综合服务社为基础,改造建设了一批经营性与公益性相结合的基层社,进一步实施开门开放办社,大力吸收当地业主和农村种植,养殖大户入社,增强了基层供销社的广泛性和群众性,全市44个基层社已得到全面改造,直接为农业、农村和农民提供了产、供、销系列化综合服务。

六、管理水平不断提高

充分发挥各级联社的职能作用,提高系统的管理和决策水平,切实加强对直属企业和基层供销社的资产管理,提高了企业经营效益。

1、创新资产管理,做到保值增值。各级联社创新管理模式,制定了社有资产保值增值的目标责任制,坚持“三不变”的原则管理社有资产,做到资产的企业属性,收益分配,管理主权不变,建立完善了保值增效的管理体系。在资产处置中,坚持先审查、再按“三公开”原则处置。加大招商引资力度,对闲置资产进行综合开发,确保社有资产增值。

2、加强财务管理,全面提高经营效益。全市供销社切实加强财务管理,全面降低各项费用,重点加强资金管理,把钱用到刀刃上。切实发挥审计的监督作用,特别是对项目资金实行全程监督管理,杜绝跑、冒、滴、漏,充分发挥项目资金的作用,全面提高企业经营效益。

3、加强对职工队伍管理,为企业发展提供了人才支撑。坚持以人为本的治社理念,大力实施人才强社战略,积极引进人才,吸收社会能人到企业工作,解决好人员青黄不接、后继无人的问题。改善职工工作生活待遇,全力留住人才。加强对企业经营管理人才,农村实用人才不断延伸,不断提高从业人员的素质,积极协调争取政策,妥善解决了改制企业职工安置、养老、医疗保险等问题。

4、加强安全管理,确保系统稳定。切实加强对安全生产和维稳工作的指导。全面落实了“一把手”负总责和“一岗双责”制度,加强安全生产监管及时排查调处内部矛盾,完善应急处理机制,确保了系统安全无事故和系统的稳定。

七、党的建设全面加强

全市系统以深入开展“创先争优”活动为契机,全面加强党的建设,为促进供销合作事业又好又快发展提供了组织保障。

1、加强党的建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。认真学习贯彻落实胡锦涛总书记“七·一”讲话精神,切实加强领导班子建设,坚持把“有为才有位”这条用人原则作为加强班子建设的核心准则,使供销社的各级领导班子做到了精诚团结,知难而进,锐意改革,崇尚实干,处处起好表率作用。认真学习贯彻中央《条例》,加强基层组织建设,推进了机关党建工作科学发展,加强了企业党组织建设,坚持“三会一课”制度,全面实施党员先锋工程,积极开展城乡环境综合治理进机关活动,确保党的建设各项部署落到了实处。

2、认真贯彻落实《廉政准则》,确保系统清正廉洁。全市系统以学习贯彻落实《廉政准则》为重点,扎实抓好党风廉政建设工作。切实加强领导,市社班子一把手做到了“四个亲自”(即重点工作亲自部署,重大问题亲自过问,重要环节亲自协调,重要案件亲自督办)和“三个带头”(即带头履行好党风廉政建设责任制,带头分析研究制定本单位的廉政防控措施,带头抓好惩防体系建设和党风廉政建设各项任务的要求),层层制定和落实党风廉政建设责任制。系统上下建立健全各项管理制度,建立和完善党务公开、社务公开、财务公开制度,重大决策做到公开透明,阳光运行,切实加强资产、资金管理,从源头上预防了腐败现象的发生,确保了系统没有违纪行为的发生。

3、认真开展“挂、包、帮”活动,真心为帮扶村办实事。市供销社在“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动中充分发挥供销合作社的独特优势和作用,坚持以发展为着力点,认真制定帮扶措施,扎实开展帮扶工作。市供销社主要领导带领相关人员3次深入帮扶村走访调研指导,分管领导和班子成员带领相关人员共36人次,深入走访指导,制定发展规划,确立帮扶项目4个,总投资达80多万元。帮助争取项目资金和农民自筹资金,对几口病害水库进行了整治,修复水渠2500多米,建提灌站一处,解决了185户725人饮水困难,结对帮扶困难群众34户155人,发放慰问金5500元,捐赠物资折币1800元,帮助帮扶户引进项目13个,组织帮扶户培训实用技术3次,参训人员达160人次,加快了帮扶村发展步伐,让农民得到了实惠。