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平昌县供销社创新资产管理机制

文章来源:平昌县供销社作者:李茂江添加时间:2019-03-20阅读:39

一是强化组织,理顺规则。社有资产管理委员会负责制定社有资产运营规则,组织和实施社有资产合理流动和优化配置,调整和改善合作经济布局和结构;建立和完善社有资产保值增值指标考核体系,加强对基层社、企业财务进行监督管理,提高资产使用效益。社有资产管理委员会下设办公室,建立社有资产台账,并进行动态管理。

二是清产核资,台账管理。以社有资产管理委员会为载体,对直属企业、基层供销社改制剩余资产的权属、经营、分配、处理进行集中统一管理。组建专班,按照不动产、动产两大类和全资、控股、参股三个类型全面进行清理登记;健全社有资产台账和电子档案,根据清理出的原始数据,由资产管理委员会办公室健全资产账务,确保全责管理不留死角。

三是因地制宜,放活资产。社有资产管理委员会以建立的资产台账为指引,梳理出资产点位实际运行情况,对区位条件优、经营情况良好的,要求继续放大资产效益,做好常态管控;对位于乡镇的闲置偏远资产,组织召开专题会,研究做活思路,比如通过清核,发现位于得胜场镇的附属资产长期闲置,在社有资产管理委员会的直接指导和协调下,建立起了固定摊位80个、临时摊位150多个、运营面积达2560平方米的规范化乡镇农贸市场。