巴中市供销合作社“五项举措”推进监事会工作

今年以来，市供销社监事会认真履行“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作职责，紧紧围绕市社中心工作，不断加强监事会组织机构建设，采取“五项举措”，推进监事会工作。

一是推进“三会”制度建设。争取市委、市政府及市委编办关心支持，制定了建立健全市供销社“三会”运行机制工作方案，7月14日，市委编办印发了《关于核定市供销合作社领导职数的通知》（巴编发〔2020〕43号）文件，同意市供销社新增监事会两个正副县级领导职数。各区县供销社完成了监事会建设，稳步推进区县联社、基层供销社党组织、社员代表大会、理事会、监事会建设，建立了上级社对下级社的督导机制，下级社对上级社评价机制，健全了全市供销系统治理机制。

二是推进供销社综合改革。采取试点先行和面上推进相结合的方式，围绕构建供销社双线运行体制机制，突出为农服务体系、基层组织体系、社有企业运营体系、联合社治理体系四大改革重点，及时建立改革台账，按照任务倒推、时间倒排、挂图作战的方式，建立了采取月督导、季考核、召开现场会推动和专题研究督办相结合的综合改革推进机制，确保了基层供销社恢复改造、农产品现代流通体系建设、农业社会化服务等重点改革工作落地见效。

三是加强监督检查。市供销合作社监事会制定监督检查工作制度，拟定监督检查工作表，一个季度对市社和2个基层社重点工作、中心工作进行监督检查。不定时听取监事会工作汇报，以问题为导向，及时指出存在的问题。8月份，随机抽查了2个基层社，通过走进基层、座谈走访、听取汇报、现场考察、查阅资料等多种方式，深入基层一线搜集第一手资料，全面了解推进综合改革的工作措施、发展成效、为农服务、项目资金管理使用等情况。

四是提升社有资产监督质量。市供销合作社监事会把社有企业资产监管作为2020年工作重点，创新监督工作机制，建立健全社有企业资产管理制度，通过数据对比分析，严防社有资产流失、减值情况发生。今年8月，监事会对2个社有企业开展了社有资产管理、企业运营、项目实施等方面情况的督查调研。

五是贯彻落实总社“七代会”精神。通过专题会议专题学、领导带头宣讲学、发文部署督促学等形式，切实把习近平总书记重要指示和总社“七代会”精神落到实处，与搭建基层综合服务平台、创新为农服务方式、助力乡村振兴和供销社培育壮大工程紧密结合，确保习近平总书记指示和总社“七代会”精神在巴中落地生根。