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市供销合作社三举措抓好干部队伍建设

文章来源:原创作者:黄飞腾添加时间:2021-04-06阅读:86

巴中市供销合作社,紧扣“人”这个核心,鲜明选人导向,灵活用人方式,推动供销服务三农、助力乡村振兴有人能用、有能人用。

(一)搭建平台,广泛吸纳社会精英。引入村“两委”班子带头人、新型农业经营主体负责人、回乡创业能人等“三类能人”52名,入社联合组建股份制新型乡镇供销合作社78个,12名致富能人领办创办农民专业合作社,实行行业监管下的自主经营、自负盈亏、自我发展经营模式,有效破解了社会人才参与少的现实困窘,进一步激发了供销系统基层组织活力。

(二)健全机制,创新培育内部骨干。全市供销社系统通过面向社会公开招聘了8名年轻干部职工,积极探索具有合作经营组织特点的“双向流动”人事管理,在不改变身份性质的前提下支持9名供销社机关干部到社属企业兼职、12名社属企业职工到供销社机关锻炼;适度放宽用人条件,在原基层供销社改制转变身份后仍在从事生产经营的群体中,回引口碑好、能力强、经验丰富的16名“老供销”再入社,解决了当前供销系统人才队伍断层、专技人员匮乏的问题。多维度、宽领域的引人用人机制,有效集聚了一批农民感情深、合作热情真、经营管理行的社会能人参与发展供销合作事业。

(三)加强培训,储备未来供销人才。教育干部职工把服务“三农”作为工作之要、立身之本、生存之基,传承弘扬“扁担精神”“背蒌精神”等传统供销文化。通过知识讲座、业务比武、技能培训等形式,加强干部职工理论、业务知识培训。组织干部职工积极参与“我为群众办实事”活动,深入基层社、深入企业、深入田间地头,真切地感受供销文化、体悟供销工作、坚定供销信心。