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市供销社落实两项改革“后半篇”文章凸显“四个三”

文章来源:原创作者:黄飞腾添加时间:2021-06-28阅读:206

巴中市供销社立足全市供销系统实际、紧扣改革主题、紧盯目标任务、创新方法举措,聚焦桥梁纽带工程和助力乡村振兴,强推硬督两项改革“后半篇”文章工作任务落地落实。

组织领导凸显“三强化三达到”。一是强化政治引导,达到认识到位。通过中心组学习会、座谈会、坝坝会、现场交流等方式,广泛宣传学习习近平总书记对供销社综合改革的指示精神及省、市要求,落实两项改革“后半篇”文章的重大意义,把全市供销系统干部职工的思想统一到全面从严治党、从严治社、从严治企的认识上来,努力营造供销社良好的政治生态和为农服务发展环境,助力乡村振兴。二是强化统筹协调,达到合力共建。通过建立两项改革“后半篇”文章工作领导小组及领导联系基层社和直属企业工作制度、科室挂包制度、直属企业与基层社协作共建制度,进一步强化各层级各条块对接、沟通、互助,达到合力共建抓落实的良好局面。三是强化责任担当,达到主动作为。围绕两项改革“后半篇”文章工作任务,结合供销社综合改革部署,通过制定工作方案,进一步明确责任主体、目标任务、时间节点,实行挂图作战,有力有序推进。

建设实施凸显“三统一三变化”。一是统一标识标牌,实现组织体系变明晰。采取“中国供销合作社标识+行政区划地址+供销合作社+业务类别”呈现形式,全面统一区县供销社系统两项改革“后半篇”文章中基层供销社建设标识标牌。二是统一规范设计,实现阵地环境变优美。在统一改造提升阵地环境和配套设施的基础上,统一设计外观色调、宣传标语、规章制度,实现全市供销社系统网络体系建设整体提升,在乡村振兴战略中体现“供销美”。三是统一业务业态,实现服务项目变丰富。按照乡镇供销社“六有”、村级供销社“四有”标准,恢复、巩固、提升基层供销社,在中心村、特色村、亮点村组建村级供销社,合理布局农产品收购、日用消费品、农资供应、再生资源回收、便民公益等经营服务站点,实现服务内容、服务功能、服务项目更加丰富,有效解决农民群众农产品进城“最先一公里”与日杂消费品下乡“最后一公里”问题。

风险防控凸显“三坚持三防止”。一是坚持实事求是,防止流于形式。坚持人流集中、物流方便、群众需要、经济实用原则,科学规划选择建设地点、建设标准,确保建得起、守得住、服好务,杜绝只建不管、敷衍应付、流于形式。二是坚持预算控制,防止铺张浪费。从一颗镙丝钉、一个工时费用算起,做到每个点位建设都有预算,杜绝跑冒滴漏,控制投入成本,防止铺张浪费。三是坚持持续发展,防止反弹回潮。建立网点建设成果巩固长效机制,坚持持续投入,实行科学管理,确保建一个、成一个、兴一方,避免年年建、年年看不见的现象发生。

利益联结凸显“三联结三共享”。一是资本投入上联结,充分享受供销平台资源。两项改革“后半篇”文章建设任务在区县供销社牵头组织实施的前提下,由辖区供销社与相关个私业主、专业合作社、家庭农场等新型经营主体共同投资承建,按投入占比量化成股份,共享供销平台相关人才、信息及政策资源。二是业务运转上联营,充分享受改造重组经营红利。两项改革“后半篇”文章建设任务完成后形成的资源,由供销社和共建主体共同经营,按照股份占比享受改造重组经营红利。三是在组织管理上联系,充分享受供销行业精细化指导。凡是认可《供销合作社章程》,自愿加入供销社并被供销社纳入两项改革“后半篇”文章共建主体,将按照属地管理原则,由行政区域所在地供销社负责管理、指导、服务。