根据主要职责，巴中市供销社内设7个机构：

　　1．办公室

　　负责草拟年度工作计划、总结、报告；负责综合目标的制定、考核、检查管理工作；负责会议的组织和会议决定事项的承办；负责宣传贯彻落实中央、省、市委的方针、政策和重大政治活动；协助领导处理机关日常事务；负责文秘、印章、档案、保密、安全维稳、社务信息、车辆管理；负责本系统的安全责任事故的协调和处理。

　　2．综合业务科

　　指导各县（区）基层供销社业务的开展；负责重要农业生产资料、生活资料、农副产品的组织供应、储存；负责本系统社会化服务体系建设，推动农业产业化的发展；组织实施农村新网工程建设；检查指导本系统执行国家物价政策的落实情况；研究制定全市供销社的经济发展规划和年度计划执行情况；组织对农村市场的分析和预测、预报；指导社办工业的发展、业务开拓等工作；负责编制发展规划，指导技术改革和新产品的开发；负责项目开发、论证、立项、科技攻关；负责本社系统外经贸和招商引资工作；协助有关部门管好本系统商品质量监管、产品认证等工作。

　　3、社务指导科

　　负责供销社的社务工作，协调与县（区）供销社的关系；负责有关供销社法律法规的宣传、贯彻；指导全市供销社系统的改革、改制、重组、发展工作；负责探索社会主义市场经济条件下合作经济的多种实现形式，在组织、管理、经营上实行开门开放办社，完善为“三农”服务的体系并指导农村专合组织的发展等工作。

　　4．财务审计科

　　负责组织实施国家有关财务、会计、税务、审计、信贷的政策法规；研究制定本系统财务、会计、审计管理制度；负责指导和监督会计、审计法规的执行和落实情况；负责管理各项资金，汇总系统财务、审计、基本建设报表；负责指导本系统增收、节支、扭亏增盈工作。

　　5．资产管理办公室

　　负责对全系统国有、社有资产进行登记、清理工作；负责协调全市系统新建营业网点、商场、交易市场、房地产纠纷及赔偿有关工作；负责拟定国有、社有资产管理规章和制度；组织企业清产核资、资产评估和产权界定工作；制定资产保值增值、考核指标体系；组织社有资产经营和绩效考评，维护供销社的合法权益。

　　6．人事科

　　负责市供销社机关及直属企业机构编制、劳动工资、社会保障、职称评聘、干部考察、政策性安置工作；制定本系统职工培训计划，负责政治思想教育工作；指导和管理离退休人员的有关工作；负责填报各类人事报表等工作。

　　7．信访科

　　负责宣传贯彻信访工作条例；负责管理、交办、转送信访人员提出的信访事项；负责承办上级和本级人民政府交由处理的信访事项；负责协调处理重要信访事项；负责督促检查下级社信访事项的处理；负责研究信访工作中存在的问题，完善信访工作；负责对本系统的信访工作进行指导和承办等工作。

　　8．资产管理中心

　　负责拟定市供销社系统社有资产管理制度；组织企业清产核资、资产评估、产权界定和登记工作；制定社有资产保值增值、考核指标体系；组织社有资产经营和绩效考评，维护供销社合法权益。