平昌县供销社“四突破”推进综合改革

　　日前，平昌县供销社召开综合改革工作专题会议，总结成绩，查找差距，立足新发展、新格局，提出今后推进综合改革“四个突破”新举措。

　　一是突破组织框架，推动开放办社。积极筹划县供销社第七届社员代表大会，健全“三会制度”，规范推进县、片区中心供销社、镇村供销社三级组织规范发展，完善法人治理结构，建立适应乡村振兴运行新秩序。广泛吸纳新型社员，与村(居)委广泛合作，与农业产业捆绑发展，在入社社员中公推公选经营管理人员，开门开放办社，推行民主管理，为基层组织注入新鲜血液和生命活力。

　　二是突破体制缺陷，建立现代企业。关停并转旧制企业，按照“行业集团+直属龙头+基层供销社”组织模式，组建供销集团实业公司，以现代企业制度重组农业生产资料、农副产品、农业产业化经营、工副食品、再生资源回收利用、电子商务龙头企业，对接基层供销合作社，开创网络化为农服务新格局。

　　三是突破经营模式，增强服务功能。大力承接农村数字商业体系建设项目，按照县(片区)建超市、镇(街道)建中心店、村(社区)建终端网店的布局，建设专综并行、电实合一、双向流通农村商贸服务网点，实现县镇村三级网店全覆盖，广泛拓展土地流转和托管、代理代办业务、为“三农”开展全功能服务。

　　四是突破生产能力，培育县域名品。加大招商引资力度，改扩建平昌县复合肥厂，引进先进生产设备，增加作业线，把产量提高到10万吨，打造省供销社农资集团源头厂家，争创国家名牌。巩固性提高四川省蜀茶秦巴茗兰、平昌县岳家翰林秘酿酒生产能力，研发高端工艺，生产高端产品，提高农业产业资源利用率，做大做强扶贫品牌，开发乡村振兴名品。扶持性开发平昌县童香食品，扩大生产品类，发展原材料规模生产，提高产量，争取更大市场份额。

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